Регулярное обучение и повышение квалификации становится необходимостью для сотрудника социальной сферы. Профессиональное развитие гарантирует не только востребованность на рынке труда и личностный рост, но и высокое качество социальных услуг. Столичный Институт дополнительно профобразования (ИДПО) запустил новый проект «Территория развития». Его цель — создание лучших образовательных продуктов и развитие профессорско-преподавательского состава.
В пилотной программе проекта «Территория развития» участвует профессорско-преподавательский состав института и специалисты по обучению и развитию сотрудников столичного Департамента труда и соцзащиты. Участники проекта изучают современные подходы к образованию, новейшие тренды, технологии обучения, методы создания образовательных программ и решений.
«Современные преподаватели — это эксперты-практики, которые не ограничиваются просто чтением лекций. Нам нужны те, кто будет с интересом внедрять и пробовать образовательные технологии, заинтересовывать слушателей. В „Территории развития“ сочетаются понятия маркетинговых инструментов и образовательных стандартов. Важно, что программа имеет конкретную цель. Результатом обучения будет не просто повышение квалификации. Мы создадим новые образовательные продукты высокого качества», — рассказала директор ИДПО Ирина Германова.
По ее словам, сегодня возникает спрос на преподавателей нового формата, обладающих теоретической базой и практическими навыками, информационной и цифровой грамотностью, умеющих стратегически смотреть на образовательный процесс. Преподаватели нового формата — это лидеры, которые не только дают знания, но помогают слушателю увидеть свои сильные стороны и зоны развития, поддерживают в создании новых проектов.
В основе современного образования лежит принцип активности слушателей, которые дополняют процесс своими знаниями, идеями.
Проект «Территория развития» впервые был представлен 24 марта на форуме «Образование — 2022» на площадке Аналитического центра при Правительстве РФ.
«Каждый участник проекта, который уже имеет сильный бэкграунд в сфере образования и практические навыки в социальной сфере, сможет изучить новые актуальные тренды и технологии обучения. Благодаря этому выпускники наших образовательных программ, специалисты по социальной работе, смогут предоставить максимально качественные услуги населению, а процесс обучения станет еще более интересным», — рассказала Ирина Германова.
Обучение включает групповые дискуссии, командные и индивидуальные задания, ролевые игры. Слушатели получают индивидуальную обратную связь, им помогают определить их личные зоны развития.
Программа подразумевает смешанный формат обучения (очно и дистанционно). Проект «Территория развития» интегрирован в цифровую систему «ИДПО. Знания». Все полезные материалы, записи занятий, лекции, инфографика, презентации всегда доступны для пользователей.
Программа состоит из трех модулей:
Проект «Территория развития» аккумулирует лучшие образовательные кейсы в социальной сфере. И ДПО планирует продолжить научно-экспериментальные разработки и поиски эффективных технологий, а также готов делиться своим опытом с профильными учреждениями Москвы и российских регионов.
Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы
Основные преимущества программного комплекса
Программный комплекс состоит из двух программ “Тарификация. Штатное расписание.” и “Отдел кадров. Штатное расписание.”
Эти две программы, тарификация медицинских работников и программа для кадровиков, полнофункциональны и самодостаточны, могут работать независимо друг от друга. Однако, задачи
которые они выполняют, настолько переплетаются и взаимосвязаны, что не использовать это для взаимопомощи было бы не рационально.
Поэтому обе программы работают с единой базой данных (БД). Так, например:
Таким образом, экономисты и кадровики взаимодополняют друг друга, ускоряют процесс работы. По большому счёту, при совместной работе этих специалистов, экономисту остаётся лишь воспользоваться
работы кадровика, так как, безо всяких усилий всегда имеет актуальную тарификацию и на нём остаётся лишь анализ имеющихся данных, формирование разнообразных аналитических отчётов, которых программа
“Тарификация” формирует множество.
Далее рассмотрим достоинства каждой из программ:
“Тарификация. Штатное расписание.”
“Отдел кадров. Штатное расписание.”
“Тарификация. Штатное расписание
АРМ “Тарификация. Штатное расписание” предназначена для облегчения труда экономиста учреждения медицинского профиля (поликлиник, больниц, ЦРБ, санаториев, профилакториев и прочих ЛПУ). Основной задачей программы является ведение тарификационных списков учреждения, штатного расписания.
На протяжении многих лет, работая при непосредственном участии экономистов ЛПУ, мы постоянно совершенствуем алгоритмы расчёта расширяя функциональные возможности, удобство, простоту и скорость работы. Следуя изменениям законодательства, оперативно модифицируем алгоритмы расчётов, формы тарификационных списков и штатного расписания.
Программа имеет очень гибкий настраиваемый функционал, способный удовлетворить требования любого учреждения. Все выходные печатные отчёты имеют формат широко распространённого текстового редактора Microsoft Word, следовательно, их внешний вид может легко изменить любой специалист в соответствии собственными требованиями. Все формы программы максимально содержательны. Для того, что бы просмотреть или изменить тарификационные параметры сотрудника, Вам не нужно открывать множество окон, всё выполняется в пределах одной. Для удобства работы программа имеет множество разновидностей просмотра, работы с тарификационными списками:
Перед выводом на печать программа автоматически просмотрит состав должностей сотрудников, сформирует несколько видов Тарификационных списков (поскольку они имеют различный внешний вид), а так же итоги тарификации (сводный отчёт). Кроме того, в структуру отчёта тарификационных списков можно добавить итоговую информацию по вакантному фонду, среднегодовые значения “надбавки за стаж” и фонду заработной платы.
ПО “Тарификация. Штатное расписание”:
распространяется с лицензиями до 2 рабочих мест (на 1 БД). Может интегрироваться для совместной работы с программой “ОТДЕЛ КАДРОВ”. В этом идеальном варианте вся рутинная работа по изменению списочного состава тарификационных списков ляжет на специалистов ОК, а экономистам останется функция контроля и анализа тарификационных данных.
Мы можем модифицировать программу к Вашей специфике.
“Тарификация. Штатное расписание” имеет государственную регистрацию в Роспатенте.
Видео – презентация программы “Тарификация. Штатное расписание
Штатное расписание. Полная форма (с источниками финансирования.)Штатное расписание. Форма Т-3а (с деньгами)Штатное расписание. Сокращённая форма (без деления на источники финансирования)Штатно – должностной списокТарификационный список. Форма №1 (Руководители, заместители) А3Тарификационный список. Форма №2 (Медики) А3Тарификационный список. Форма №3 (Социальные и Педагогические работники) А3Тарификационный список. Форма №4 (Служащие) А3Тарификационный список. Форма №5 (Рабочие) А3Тарификационный список. Форма №1 (Руководители, заместители) А4Тарификационный список. Форма №2 (Медики) А4Тарификационный список. Форма №3 (Соц. и Пед. работники) А4Тарификационный список. Форма №4 (Служащие) А4Тарификационный список. Форма №5 (Рабочие) А4Тарификационный список. Итог по всем формам. А4Список вакансий учреждения (по отделениям)Список вакансий учреждения (по категориям персонала)Свод тарификации по учреждению (по отделениям) в форме тар. списковСвод по квалификационным уровням (по отделениям)Свод по квалификационным уровням (по источникам финансирования)Свод: ставки, оклады, надбавки (по кат. персонала и отделениям)Свод: ставки, ФЗП (по кат. персонала и отделениям)Статистика по должностям (штаты)Статистика по должностям (категории, сертификаты)Статистика по должностям (штаты) по источникам финансированияСтатистика по должностям (категории, сертификаты) по источникам финансированияСписок санитарок на повышение в должностиСписки сотрудников на изменение надбавки за стажСписки сотрудников на подтверждение категорииДополнительный свод по тарификационным спискам 1Дополнительный свод по тарификационным спискам 2Дополнительный свод по тарификационным спискам 3 (Ставки, ФЗП)Дополнительный свод по тарификационным спискам 4 (Ставки, ФЗП)Пример произвольной аналитики по тарификационным спискамТарификационный вкладыш. Форма №1 (Руководители, заместители) А4Тарификационный вкладыш. Форма №2 (Медицинские работники) А4Тарификационный вкладыш. Форма №3 (Должности педагогических работников и специалистов) А4Тарификационный вкладыш. Форма №4 (должности руководителей, специалистов и служащих) А4Тарификационный вкладыш. Форма №5 (должности рабочих) А4
Скриншоты программы Тарификация. Штатное расписание.
Главное меню программы.
Основные функциональные возможности программы.
Как видно из картинки сверху, программа имеет множество вариантов просмотра / редактирования
тарификационных списков учреждения, каждый из вариантов оптимизирован под конкретную задачу, например:
Аналитические отчёты программы.
Ниже, приведен ряд стандартных аналитических отчётов, формируемых программой, которые периодически были востребованы
вышестоящими органами. При выборе некоторых из них, сразу формируется несколько сходных по смыслу, но несколько с
разным наполнением отчётов:
И, наконец, в программе имеется уникальная возможность Вам самим формировать любые выборки по большому количеству
параметров. Вы не привязаны к функциональности программы в плане отчётности, Вы сами конструируете свою аналитику!
Ниже приведена форма этого конструктора, как видите, возможностей в нём предостаточно. Если Вам чего либо
не хватит, можем обсудить!
Далее, ещё более интересно. Выборка сформирована. А внешний вид отчёта, какие поля включать, в каком порядке
они будут следовать, как упорядочить записи в выходном документе, ориентацию листа документа, Вы выбираете сами,
на свой вкус, ничто Вас не ограничивает. Отчёт программа может Вам экспортировать в MS Word или бесплатные аналоги,
в формат *.dbf для обмена с другими программами или в MS Excel, а дальше Вы можете с ним работать ещё и со всеми
возможностями Excel, считать суммы, средние значения, группировать, строить свои дополнительные формулы.
“Отдел кадров. Штатное расписание
АРМ “ОТДЕЛ КАДРОВ. Штатное расписание” оптимизирован для эффективной работы в учреждениях медицинского профиля (поликлиниках, больницах, ЦРБ, санаториях, профилакториях и прочих ЛПУ).
Почему специалисты – кадровики предпочитают работать именно с программой MedSoft Курчатов:
Итак, уважаемые профессионалы, знакомьтесь с демонстрационным видеороликом, устанавливайте демо – версию,
заказывайте, присоединяйтесь к профессионалам, которые уже выбрали наши программные продукты.
Видео – презентация программы “Отдел кадров. Штатное расписание
Полный видеоролик по программе “Отдел кадров. Штатное расписание” можно посмотреть здесь.
Обучающий видео урок по программе “Отдел кадров. Штатное расписание” можно посмотреть здесь.
Примеры выходных документов формируемых программой.
Рассмотрим далее подробнее основной функционал программы:
Из карточки сотрудника, можно распечатать все виды стандартных персональных или групповых приказов.
Приведём несколько примеров выборок, которые может сформировать программа:
Сформировав выборку, нужно её оформить в виде документа. Для этого в программе имеется тоже много
возможностей (см. рисунок ниже).
Сформированную выборку можно, по желанию, отправить в MS Word или его бесплатные аналоги, в зависимости от того,
что у Вас установлено на компьютере, в или экспортировать в формат *.dbf для обмена данными
с другими программами.
Возможности программы, которые были описаны выше, при описании программы “Тарификация”, такие как, штатное расписание
и прочие функции, являющиеся общими у обеих программ, мы повторять не будем. И без них есть много интересных вещей,
которые может делать программа. Например:
Вывод: Программный комплекс ‘Отдел кадров. Штатное расписание’, ‘Тарификация’ (тарификационные списки) от МедСофт Курчатов
для медучреждений эффективно выполнит задачи по кадровому учёту, формированию штатного расписания, тарикационным спискам, весь документооборот,
подробный анализ данных.
Видение стратегической цели департамерта
Главная стратегическая цель состоит в развитии департамента бизнес-информатики Финансового университета как центра компетенций по внедрению и управлению информационными системами и технологиями для подготовки кадров, ориентированных на реализацию задач цифровой трансформации российской экономики, обозначенной в Программе цифровой экономики, принятой Правительством Российской Федерации 27.07.2017, № 1632-р.
Стратегическая линия как центра компетенций представлена совокупностью задач, ориентированных на достижения стратегической цели , которые можно обозначить следующим образом:
Мы считаем своей приоритетной задачей выполнение образовательной задачи, нацеленной на подготовку конкурентоспособных и амбициозных специалистов, способных реализовывать для российской экономики задачи перехода на новый качественный уровень, обеспеченный современными информационными технологиями и системами.
Развитие образовательного процесса
Работа в этом направлении включает:
1. Участие в разработке и совершенствовании образовательных программ бакалавриата, магистратуры, аспирантуры.
В связи с началом активной фазы реализации Программы Правительства Российской Федерации «Цифровая экономика Российской Федерации», принятой 27.07.2017 № 1632-р (направление «Кадры и образование»), увеличивается спрос на специалистов в области разработки информационных технологий и управления ими. В этой связи очевидны инициативы по расширению своего присутствия на рынке образовательных услуг по направлению «Бизнес-информатика»:
2. Усиление практического аспекта образовательного процесса, с учетом реальных потребностей организаций на рынке видит в реализации следующих инициатив:
3. Активизация работы по подготовке учебников, учебных пособий по приоритетным направлениям развития. Расширение практики подготовки межкафедральных учебников. Полное методическое обеспечение учебных дисциплин, закрепленных за .
4. Активизация работы по использованию следующих программных продуктов в учебном процессе
в настоящее время продолжает активную работу по приобретению Финансовым университетом прав на применение программного обеспечения ведущих российских и зарубежных вендоров в учебных и исследовательских проектах. Как правило, имея взаимные интересы, Финансовый университет получаем от компаний-вендоров право безвозмездного пользования программным обеспечением в рамках, оговорённых соглашениями. Мы продолжаем расширение линейки используемого программного обеспечения компаний SAS (технологии визуальной аналитики), SAP (программное обеспечение для поддержки бизнес-процессов компании), Директум, Электронные офисные системы, ELMA (системы управления контентом), фирма 1С (решения для поддержки управления предприятием). Для поддержки образовательного процесса по направлению «Бизнес-информатика» нами продолжается сотрудничество с компаниями, предоставляющими решения и методологии для моделирования и анализа бизнес-процессов, построения архитектуры предприятия, проектирования информационных систем и управления проектами.
Выбор программного обеспечения для изучения студентами различных образовательных направлений проходит стадии согласования с руководителями образовательных программ.
5. Усиление контроля за самостоятельной работой студентов на основе использования различных форм.
Повышение значимости самостоятельной работы, как составляющей часов на освоение учебной дисциплины, рассматривается в плоскости совершенствования контента учебно-методического обеспечения для выполнения заданий текущего контроля, предусмотренных учебным планом. Неформальный подход к составлению заданий для запланированных работ должен сформировать иные условия подготовки и защиты этих заданий, а также скорректировать вес результата выполненных работ в системе балльно-рейтинговой оценки знаний студента в течение семестра.
6. Разработка и внедрение новых образовательных технологий, а также продолжение практики распространения активных и интерактивных форм обучения.
Активное участие в ассоциациях по он-лайн обучению с целью разработка электронных курсов по учебным дисциплинам с модулями контроля сформированности знаний и навыков, отвечающих требованиям рынка образовательных услуг и реализующих инновационные техники, технологии и программное обеспечения. Продолжение работы по разработке интеграционного подхода классического и дистанционного обучения для студентов очной формы обучения.
7. Работа по программам дополнительного профессионального образования
определил направления образовательных программ, ориентированные на обучение научно-педагогических работников, а также образовательных программ для:
Реализация программ дополнительного образования планируется, в том числе, с привлечение партнеров , работающих в профильных областях.
8. Расширение участия преподавателей в образовательных программах, реализуемых на иностранном языке, поиск путей развития и расширения сотрудничества с кафедрами ведущих мировых университетов и др.
