Бизнес идея копка колодцев

Бизнес идея копка колодцев

Что потребуется для реализации?

Выкопать колодец невозможно без надлежащего оборудования. В список предметов первой необходимости входят:

  • тренога для укладывания колец;
  • ведра, лопаты, каски с фонарями и рабочая униформа;
  • минимум один гидрокостюм;
  • лестница;
  • переносной генератор;
  • отбойный молоток;

Также не обойтись без транспорта, приспособленного в числе прочего и для перевозки колец(вес одного кольца около 750 кг). Для рытья колодца необходима бригада в составе не меньше трех человек. Для ведения данного бизнеса достаточно зарегистрировать ИП, никакие дополнительные разрешения или лицензии не нужны.

Все, что нужно знать о "строительная компания идея"

Строительная компания Идея – одна из организаций, которые предлагают свои услуги жителям Москвы. Ее ведущая специализация – это косметический ремонт, а также дачное строительство. Мечтаете обустроить на загородном участке не только беседку с мангалом, но и полноценный садовый домик с верандой для чаепитий? Не каждого дачника порадует перспектива собственноручно копать траншеи под фундамент, поднимать стены и монтировать окна – даже при наличии нужной квалификации. Строительная компания Идея – это бригада мастеров, которые выполнят все эти работы, чтобы возвести дачу согласно проекту, выбранному и одобренному заказчиком.

Фирма находится по адресу г Москва, ул Кировоградская, д 2 (станция Чертановская) и работает Пн-Вс: 10:00-22:00. Основной телефонный номер – 7 926 904-65-84. Официальный сайт: skidea.ru.

Ежемесячные расходы

Аренда транспортного средства35 000 р.
Покупка расходных материалов (в том числе железобетонных колец)10 000 р.
Зарплата сотрудникам75 000 р.
Итого120 000 р.

Концепция бизнеса

Конечно, никто не станет спорить с тем, что централизованный водопровод это самое комфортное решение проблемы водоснабжения. Однако, во-первых, этот вариант самый дорогой, и далеко не каждый сможет его себе позволить, а во-вторых, с технической точки зрения это не везде осуществимо.

Вырыть же колодец можно практически везде, где глубина водоносного слоя не превышает 20м. При этом необходимо принимать в расчет характеристики грунта и время года. Дело в том, что не стоит копать яму весной, когда из-за таяния снега повышается уровень грунтовых вод, и вырытый весной колодец может не доставать до воды в другое время года.

Офис по-быстрому: как заработать на коворкинге

В Москве уже более 70 коворкингов. Идея офиса, который можно быстро арендовать и так же легко покинуть, в кризисные времена оказалась особенно актуальной. Впрочем, в этой мобильности клиентов — и главные риски бизнеса

К 2020 году в мире будет уже порядка 26 тыс. коворкингов, считают аналитики Emergent Research. Это больше, чем сейчас работает кофеен Starbucks. «Пока все говорили о финтехе, дронах и виртуальной реальности, образовался целый сектор на рынке коммерческой недвижимости, который стал одним из самых быстрорастущих стартап-сегментов, — говорит Фалгуни Десай, управляющий директор Future Asia Ventures. — Правда, несмотря на растущий рынок, операторы коворкингов в Нью-Йорке, Гонконге и Сингапуре часто жалуются, что их бизнес не всегда рентабелен. Ведь выручка, в отличие от фиксированной цены аренды, может меняться от месяца к месяцу».

Такие глобальные игроки, как компания WeWork, превращают коворкинги в глобальный бизнес. Сегодня под этим брендом открыто уже 116 коворкингов в 34 городах в 12 разных странах. В Париже, Сеуле, Монреале или Шанхае — клиент везде найдет привычную обстановку с рабочим местом, принтером и кухней. Инвесторы оценивают компанию более чем в $16 млрд.

Москва — в тренде: по расчетам kovorkingi.ru, в столице работает 76 коллективных офисов, в Санкт-Петербурге — 22, в других регионах доходит до десяти. В сегмент пришел крупный бизнес: например, ГК «Ташир» владеет 51% открытого летом на территории «Красного Октября» коворкинга Deworkacy площадью 1500 кв. м. «Нам интересно посмотреть, как устроен бизнес коворкингов, разобраться в нем. Именно для этого мы запустили проект и внимательно смотрим за его развитием. Сейчас площадка заполнена на 65%», — рассказали РБК в пресс-службе ГК «Ташир».

В начале 2022 года 140 млн руб. инвестировал в коворкинг ​на 1 тыс. кв. м неподалеку от метро «Алексеевская» ПАО «Калибр». Основатели намерены играть вдолгую — окупаемость рассчитана на 15–17 лет — при условии, что резиденты из коворкинга перекочуют в технопарк по соседству и смогут масштабировать свои проекты. На данный момент коворкинг заполнен на 70%, уверяют в компании.

60–70% заполняемости позволяет балансировать на грани рентабельности, считают эксперты РБК: чтобы отбить инвестиции, новым масштабным проектам предстоит привлечь еще арендаторов.

В деле даже государство. Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы уже несколько лет строит коворкинги в каждом округе столицы. А в Троицке, например, в начале 2022 года коворкинг закрыли, объяснив это тем, что формат оказался невостребованным в Новой Москве.

Читайте также:  Узнайте, какие документы понадобятся при переезде в другой город России

Спрос на услуги коворкингов есть, но и предложение стало массовым. Как заработать на коммуналках для бизнеса?

Офис в парке

«Есть стереотип, что «в коворкингах тусуются хипстеры со смузи», на самом деле сюда приходят работать, а не развлекаться. В этом одно из отличий этого формата у нас и за рубежом, где люди с удовольствием играют в игры, остаются пообщаться после работы», — говорит совладелец «Рабочей станции», одного из первых коворкингов в Москве, Михаил Комаров.

Владелец веб-студии Myme Михаил Комаров с 2008 года не мог найти подходящий офис для своей команды. «Хотелось сделать что-то «под себя», а не просто въехать в стандартный офис», — вспоминает Комаров. Знакомый предприниматель Юрий Крылов идею поддержал — вместе партнеры начали искать помещение для коворкинга, где разместилась бы команда Комарова, а свободные места можно было бы сдать в аренду.

Помогло знакомство с Екатериной Кибовской, которая в то время занималась спецпроектами в Парке Горького. Она помогла выйти на директора парка Ольгу Захарову — ей идея понравилась, и весной 2022 года администрация сдала в аренду предпринимателям павильон в Нескучном саду.

На реконструкцию, строительство летней террасы с использованием террасной доски, отделку и мебель понадобилось порядка 15 млн руб., хотя многое делалось своими силами. Например, интерьер спроектировало архитектурное бюро под руководством Анны Титовой, супруги Комарова. Старались делать «для себя»: помимо рабочей зоны, переговорных комнат и кухни разместили душевые и мини-кинотеатр. Стартовый капитал сформировался из личных накоплений основателей и банковского кредита на 5 млн руб.

Проект стал популярным практически сразу после открытия, которое состоялось в августе 2022-го. На вечеринку пришли около 250 человек — в основном друзья и знакомые. Каждый считал своим долгом «зачекиниться» в «Рабочке» и выложить в соцсети фотографию в необычном, совсем не похожем на офисный интерьере: высокое пространство с мансардными окнами и обилием солнечного света, панорамные окна с видом на парк. В итоге свою команду посадить в коворкинге Комарову так и не удалось: все 82 рабочих места были выкуплены в первый же месяц. Предприниматель решил заняться этим бизнесом всерьез — в январе 2022-го Комаров выкупил долю партнера, став единственным владельцем «Рабочей станции».

Впрочем, успешно стартовать удавалось далеко не всем. Вторая «Рабочая станция» открылась в 2022 году на территории дизайн-завода Artplay на месте закрытого коворкинга. «Нам позвонил директор центра дизайна Сергей Десятов, сказал, что существующий там коворкинг закрывается из-за долгов. Предложил занять их место», — рассказывает Комаров. Ошибка владельцев закрытого коворкинга была в том, что они настаивали на годовых контрактах с арендаторами, как в обычном офисе, но на это мало кто соглашался.

Эта «Станция» хоть и была больше по площади (700 кв. м против 500 кв. м в Парке Горького), но обошлась дешевле — на мебель и перепланировку ушло 10 млн руб. На время ремонтных работ резидентов предыдущего арендатора пересадили в Нескучный сад.

На раскрутку коворкинга, который находился не в парковой зоне, а на седьмом этаже обычного здания, потребовалось больше времени и сил. И все же бренд «Рабочая станция» сработал, через полгода Комарову удалось сдать все 130 рабочих мест.

Интерьер для Instagram

Чтобы привлечь людей, Комаров пытался проводить мероприятия вроде мини-вечеринок, питч-сессий и кинопросмотров, но желаемого эффекта они не дали. «Мы столкнулись с тем, что нашему человеку все это неинтересно, людям важна не столько тусовка, сколько статус. Чтобы, когда клиент выкладывает фото из коворкинга в Instagram, ему в комментариях писали: «Вау! Где это? Я тоже так хочу!» — рассказывает Комаров. Сэкономив на ремонте, такого эффекта не достичь. Человеку проще сидеть дома или в кафе или снимать свой маленький офис — благо в кризис предложение превышает спрос.

Третья «Рабочая станция» была открыта в начале 2022 года в бизнес-центре Z-plaza на Бутырской. Чтобы сделать для нее «инстаграмный» интерьер, Комарову пришлось продать часть компании. «Когда мы уже начали работу над коворкингом, на нас вышел бывший топ-менеджер «ВымпелКома» Сергей Румянцев и изъявил желание поучаствовать в проекте», — объясняет предприниматель. В итоге Румянцев выкупил долю в «Рабочей станции».

«В условиях спада спроса на офисы по фиксированным тарифам гибкая модель аренды рабочих мест становится все более актуальной. В коворкинге можно снять несколько рабочих мест, если команда разрослась, и наоборот, отказаться от них, если штат сократился. В коворкингах сейчас сидят не только стартапы и фрилансеры, но и проектные команды из крупных компаний. Например, в «Рабочей станции» работает часть сотрудников «Сбертеха», — рассказывает Сергей Румянцев.

Комаров говорит, что все вырученные деньги ушли на отделку помещения площадью 1800 кв. м: «Просто мы сделали еще круче, чем планировали». По его оценкам, этот коворкинг является самым большим по площади в СНГ. Кроме рабочих мест и переговорных тут можно арендовать один из шести боксов в капсульном мини-отеле — ночь обойдется в 1,5 тыс. руб. (постельное белье, тапочки, полотенца и завтрак включены). Горячая еда предоставляется кафе Food.Station — еще одной компанией Комарова, которая управляет точками общепита при коворкингах.

По словам бизнесмена, первые две «Станции» полностью окупились примерно через полтора года после открытия. Издержки довольно высоки, зато формат отличается гибкой бизнес-моделью. Так, 80% выручки приносит базовый тариф «резидент» — закрепленное рабочее место (15 тыс. руб. в месяц), еще 20% приходится на аренду переговорных и рабочих мест на неделю и месяц. Дополнительный доход обеспечивает тариф «на день» — так как не все владельцы абонементов ежедневно проводят время и есть те, что приходят ближе к вечеру (коворкинги работают круглосуточно), гостя сажают на любое свободное место. В случае если «хозяин» места придет, гостю предлагают пересесть. Такой подход позволяет обеспечить среднюю заполняемость на уровне 102%, признается Михаил Комаров.

Cегодня все три «Рабочие станции» в Москве заполнены на 100%, утверждает Комаров. Совокупная месячная выручка — порядка 10 млн руб. В начале сентября первая за МКАД «Рабочая станция» открылась в Оренбурге: владелец индустриального парка, расположенного в центре города, предложил выгодные условия сотрудничества. «Если у нас в 650-тысячном Оренбурге получится, то в других регионах точно пойдет», — считает Комаров. Он убежден, что московский рынок уже близок к насыщению — здесь можно открывать только большие коворкинги площадью более 2 тыс. кв. м.

Читайте также:  В Коптево начали строить дом для переселенцев по реновации на 482 квартиры - Наш Север

Региональный подход​

«Коворкинги — это перспективный бизнес, но пик спроса в Москве и Санкт-Петербурге уже пройден, — считает Александр Вусов, руководитель департамента оценки стоимости бизнеса и активов консалтинговой группы «Апхилл». — Во-первых, подобных проектов уже много в обеих столицах; во-вторых, офисы порой обходятся дешевле. За последние два года снижение цен как на аренду, так и на продажу офисов в Москве составило примерно 40%. А при поиске вариантов офиса, в том числе в центре, всегда можно торговаться и снизить арендную ставку на 5–10%».

Поэтому сейчас коворкинги открываются в ближайшем Подмосковье и Ленинградской области, в городах-спутниках, а также региональных центрах — конкуренция там несильная, но и спрос невысокий. Например, компания RE Group в партнерстве с министерством инвестиций и инноваций Московской области развивает сеть коворкингов «Старт». Первые два открылись в подмосковном Одинцово и на территории ОЭЗ «Дубна», до конца года планируется запустить коворкинги еще в четырех городах Московской области. По словам Екатерины Чапыгиной, руководителя проекта «Старт», компания рассматривает варианты привлечения в проект сторонних частных инвесторов.

Открывая коворкинг, стоит продумать альтернативные возможности использования пространства, советует Ирина Вишневская, генеральный директор консалтинговой компании «Беркшир Адвайзори Групп»: «Во-первых, в регионах остро ощущается дефицит денег; во-вторых, коворкинг — это все-таки достаточно узкоспециализированный сегмент, ориентированный на молодых и энергичных специалистов, работающих «на себя», в том числе в сфере IT-технологий, консалтинга, юриспруденции и прочих услуг. В городе должна быть критическая масса таких людей, чтобы проект оказался рентабельным».

Если в 2022 году коворкинги были в новинку, сегодня этим словом называют и технопарки, и мини-офисы, и даже антикафе. «Основной проблемой рынка является размывание формата. Сейчас любой может арендовать какой-нибудь подвал, купить туда дешевой мебели, назвав это коворкингом, — говорит Александр Колодезный, советник правительства Москвы по вопросам создания коворкинг-пространств. — Резидентов много, так что предприниматели придут, но очень сильно разочаруются в формате и в самом понятии совместной работы. Именно поэтому нужно внедрять стандарты коворкинг-пространств с учетом всех СНИПов, СанПиНов и архитектурного надзора». По его словам, в Москве каждый год появляется хотя бы один крупный коворкинг (от 350 кв. м), но выживают далеко не все. Почему?

Открытый в феврале 2022 года «Коворк на крыше» был выполнен в модном скандинавском стиле, устроил громкое открытие, о котором написали модные городские издания, но от скорого закрытия это не спасло. «Арендодатель повысил арендную ставку так, что она стала неподъемной для нас, и на смену пришел более стабильный арендатор, готовый платить больше», — объясняет Евгений Савин, основатель «Коворка на крыше».

По его словам, основная сложность этого бизнеса состоит в том, что, как правило, места в коворкингах снимают на короткие сроки и не всегда стабильно. Стартапы проваливаются, фрилансеры могут уехать в отпуск или день работать в коворкинге, другой — в кафе. В такой ситуации сложно планировать доходы, в то время как расходы на аренду и содержание пространства стабильны. Бизнес-модель коворкинга «снять помещение подешевле оптом — сдать подороже в розницу» не всегда работает. Нужно создавать «место притяжения» и зарабатывать на мероприятиях и образовательных программах, проходящих на площадке.

Но и это не всегда спасает. Петербургский коворкинг «Третье место», открытый в 2022-м экс-журналисткой Эльнарой Петровой и ее партнером Светланой Романович, был именно «центром притяжения» для петербургских предпринимателей из числа «своих». Но мода быстро прошла — в 2022-м на смену коворкингу пришел мини-отель, а затем бар.

Пошаговая инструкция запуска

  1. Зарегистрировать предприятие, выбрав формой собственности ИП либо ООО. Основной код деятельности 42.21 «Строительство инженерных сооружений».
  2. Закупить необходимого оборудования.
  3. Купить либо взять в аренду транспортное средство.
  4. Нанять рабочих.
  5. Провести рекламные мероприятия.

Риски

Единственным минусом данного бизнеса является ограниченный рынок в выбранном географическом районе, так как колодцы относятся к капитальным сооружениям, практически не выходящим из строя. Таким образом, приходится либо уповать на новостройки, либо проводить работы в соседних регионах, однако стоит учитывать возрастающую стоимость доставки, которая неизбежно скажется на конечной цене колодца и может сделать ее неконкурентоспособной по сравнению с местными подрядчиками.

Сколько можно заработать?

Бригада из трех человек сможет в течение месяца выкопать не менее 3 колодцев (зависит от глубины). Если взять колодец со средней глубиной 10 метров, его цена, состоящая из стоимости колец, их установки и доставки, а также проектных работ и работ по обустройству колодца будет составлять не менее 100 000 р. Таким образом, чистая прибыль за месяц будет составлять не менее 180 000 р.

Сроки окупаемости

При таких данных, полностью окупить сделанные капиталовложения можно в течение двух месяцев.

Стартовый капитал

Аренда транспортного средства35 000 р.
Покупка оборудования150 000 р.
Покупка расходных материалов (в том числе железобетонных колец)10 000 р.
Регистрация бизнеса и прочие мелкие затраты20 000 р.
Итого215 000 р.
Читайте также:  Реновация в СВАО 2021 - новости, стартовые площадки, дома под снос

Технология производства

Первым делом необходимо выбрать наиболее подходящее место .Оптимальным будет место, где водоносный слой проходит как можно ближе к поверхности. При выборе места также необходимо учитывать санитарные нормы, не позволяющие возводить колодец ближе 20м от туалета либо участков земли, используемых для выращивания сельскохозяйственных культур с применением удобрений.

Во избежание затопления колодца желательно копать его на возвышении. Колодезную яму необходимо выкапывать с таким расчетом, чтобы в нее можно было поместить железобетонное кольцо диаметром 1 м(возможно больше либо меньше по желанию заказчика). Высота колец как правило 1 м., и все последующие кольца устанавливаются поверх предыдущего.

Стыки между кольцами заделываются раствором, в состав которого входит жидкое стекло. Дно покрывают гравием и песком, которые выполняют роль фильтрующего слоя. Верхнее кольцо находится под землей лишь частично, и вокруг него возводят колодезный домик.

Идея строй – 5 отзывов, фото, адрес, телефон – строительная компания – ул. космонавта комарова, дом 26, калуга, калужская обл., 248000 | renovaciya5.ru

Дмитрий Сухозад

Сделали ремонт. Квартира — 2 комнаты, 70 кв.м.. Есть как положительные, так и спорные моменты. Но в целом работу оцениваем положительно.
Сразу скажу, что многих недочетов можно было бы избежать, если бы мы сами более внимательно контролировали и проверяли работу.
Плюсы:
1. Официальный договор, четкий прайс по пунктам, постоянная связь с прорабом и офисом. Работали до этого с частниками, подход к оказанию услуги на совершенно другом уровне.
2. Сантехник, электрик хорошие, нареканий по качеству нет. Мелкие недочеты устраняли быстро и четко.
По электрике было сделано более 70 точек, щиток спроектирован грамотно, все работы выполнены по рекомендуемым технологиям. Мы сами углублялись в процесс, консультировались, все подтвердили, что электрика сделана отлично.
По сантехнике почти вся квартира в теплых полах. Все работает корректно. После сдачи потекла батарея, до сдачи также потекла другая батарея. Подрядчик утверждает, что это общий брак соединений батарей от застройщика, верим. Устранили быстро. Поддерживают по любым вопросам.
3. В срок уложились. Была задача сделать до НГ, сделали и сдали. Хотя в договоре для подстраховки срок был дольше.
4. Сами закупают и привозят материалы, отчет по чекам. Начинают работу до предоплаты. Первые деньги заплатили, когда первый этап уже был выполнен.
5. По цене не совсем дешево, но, на удивление, дешевле некоторых частников.
6. Ламинат положили отлично.
7. В штате есть дизайнер, который может сделать как технический, так и дизайн-проект. Нам делал технический, но активно консультировал по дизайну, предлагал решения, помогал с выбором материалов.
8. Убираются после ремонта. Конечно, самостоятельно мы тоже еще всё мыли, но в целом, въезжаешь в чистую квартиру.
9. Гарантия на работы.

Спорные моменты:
1. Сантехник и электрик на субподряде. Это не плохо, но конкретно в нашей ситуации, то, что оценивалось в неделю делалось за три-четыре. Можно списать на пандемию.
2. Если не контролировать закупки, то будут закупать материалы на своё усмотрение. Это хорошо, когда в целом нет предпочтений, но если хотите согласовывать отдельные марки и материалы, то лучше это заранее четко проговаривать. У нас например, закупили белые подоконники. Мы не проконтролировали. Хотели закупить деревянные. Стоит отметить, что подрядчик был готов оплатить подоконники за свой счет, мы уже не стали заморачиваться, но дальше контролировали закупки внимательнее.
3. В процессе работ потерялись некоторые розетки, пришлось докупать. Предполагаем, что их выкинули с мусором, потому что как-раз в тот период был вынесен весь мусор. Та же участь постигла HDMI кабель и газовый анализатор от застройщика. Не думаю, что их украли, скорее всего по-невнимательности выкинули. Такие вещи лучше контролировать.

Недочёты:
1. Стены выровняли местами плохо. Обнаружили это уже мебельщики, при замере шкафов. Угол в 90 градусов не везде выдержан. С этим сталкивались и ранее, тогда на проблему указали кухонщики, но тогда стены вовремя выровняли. Сейчас обнаружили аналогичные проблемы в другом месте, переделывать уже, конечно, не стали, будем компенсировать мебелью.
2. Плитку положили посредственно. Некоторые недочеты обнаружили до сдачи и поправили. Подрядчик сетовал на качество самой плитки и её неровности. Местами это действительно так. Местами имеет место быть неаккуратная затирка, сколы на запиле под 45 градусов. В целом, плитка, по ощущениям, самая слабая часть работы. Предполагаю, что получилось так из-за того, что торопились сдать проект в дедлайн, а сроки поджимали из-за заминки с сантехникой и электрикой.

Резюмируя, скажу, что в целом подрядчик вполне корректный, опытный, хорошо идет на контакт и вызывает ощущение профессионалов. Все недочеты который все таки есть можно было бы поправить при должном контроле с нашей стороны, и сдвиге дедлайна. Чудес не бывает, и любой ремонт требует чуткого контроля и нахождения на объекте каждый день. В остальном Идею строй рекомендуем.

4 месяца назад

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector